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　　11月26-27日，由中國社會科學院信息化研究中心、北京國脈互聯信息顧問有限公司、舟山國脈集團有限公司聯合主辦的年度改革創新研討盛會（第16年）--"2020智慧中國年會"在北京召開，以"十四五前瞻與智治社會建設"為主題，共有來自全國部委、省、市、區縣電子政務、智慧城市、大數據主管領導、行業專家、企業代表、主流媒體千余人參會。

　　本文系我能能聘事業部總經理崔永紅女士于11月26日在"2020智慧中國年會"分論壇"新基建賦能數字社會--數字經濟篇"上的演講，演講主題為"數字人才培養與發展之道"，內容通過現場速記整理，未經本人審核。

「我能能聘事業部總經理 崔永紅」

　　<--------------------以下為演講內容

　　各位領導、嘉賓，下午好，我是能聘事業部崔永紅。人才是發展的基石，也是建設數字社會重要的一環，接下來我為大家分享的主題是"數字人才培養與發展之道"。

　　一、數字世界的工作與成長-新時代與新發展

　　一場疫情加速了在線化進程。未來，在線將會成為常態，越來越多的人將會基于自己的能力和興趣去工作，所以當下應該深入思考未來的工作與學習方式。我想，未來更多的是追求一種自我實現、自由、生活意義及更高的收益等。在知乎上有一個帖子叫知識恐慌，說"再不學習編程，你連7歲的孩子都趕不上了；再不學習，35歲將是你的終點"，由此可以感受到傳統崗位逐步面臨淘汰或轉型，新的工作模式在興起，人們的工作、學習、生活、發展將會融為一體，你可能每10年就得換個職業。通過滴滴司機，可以感受到工作方式的靈活性，傳統的雇傭制在逐步衰退，而更廣泛意義上的合伙制在逐步成長和興起。馬克思在《資本論》中說到"自由人的聯合體"，建立基于一個人全面自由的發展為基本原則的社會體系，未來合伙人是應該更能夠激發人潛能的機制，也將是更為流行的，國內在合伙人探索的道路上從未中斷，包括阿里、華為、韓都衣舍以及格力銷售渠道合伙制等。

　　二、數據資產與標簽--人人都要擁有自己的IP

　　在線成為常態，在網絡世界我們如何才能更好地生存和發展？首先，要積累自己的數據資產，包括打造自己的IP。IP是什么？IP是我們在網絡世界里的標識，是一個通行證，同時也是我們在數字世界里的身份證，我們要通過打造自己的IP，在虛擬世界里尋找存在感，形成自己新的人格和發展角色。在網絡世界，競爭力的標準是什么，擁有知識就夠了嗎？當然不是，可能需要將知識內化輸出，為我們的用戶、客戶以及伙伴提供解決實際問題的能力，此時數字化技能變得尤為突出，但是數字化技能不是與生俱來，需要經過一定的培訓和開發，通過專業學習、實踐經驗來逐步提升，打造自己的專家形象，建立IP。

　　習主席說"如何克服本領不足，克服本領恐慌及本領落后難，唯有好學才能上進，好學才有新本領"，特別是意識和本能的能力，意識是第一位，能力是第二位。

　　三、數字人才共享基地--能聘

　　我們搭建了一個數字人才共享基地-能聘，是互聯網在線的新模式，為供需雙方提供一個高效溝通、信息動態匹配的平臺。數據賦能，追求多維度精準推薦和匹配，實現人才效率和效果的全面提升。那具體體現在哪些方面呢？首先，高效的鏈接，即內推+外聘相結合，特別是合伙人的模式。人才的需求不僅能夠通過組織及時發布，實現快速的分享，而且對于內部來講，機會也是共享的，能夠挖掘內部高潛人才，同時發揚伯樂精神，人人都是HR，實現資源效率最大化；再者是數字簡歷。數字簡歷不是簡單的數字登記表，可實現人才測評360，不僅包括基礎信息，還包括社交互動、任務參與、培訓考試、個人動態及成長檔案等；最后，實現一體化賦能。在合伙之前，邀請你做評測和考試，同時實現實時在線溝通、入職和合伙的學習等，這些都提前前置化。通過師徒/導師制提前學習，基于業績和項目的導向，為你匹配和推薦相應任務，包括合伙創業機會、數據資產個人IP等。

　　四、數字化轉型新時代的人才培養

　　社會學家們按照科學技術及其應用水平的發展狀況，將人類歷史分成三個階段：農業社會、工業社會和信息社會，如果對人類社會的發展進行分析后可以發現，各個歷史時期，在社會的人才架構中，都分別有著一大批的具有明顯時代特征的社會基本人才。數字化轉型浪潮給人類帶來顛覆性變革。數字化新技術革命，更為重要的是涉及人的思維模式的轉變。這必然對組織未來的人才培養提出了全新的挑戰與要求。唯有深入洞悉數字化及未來人才發展趨勢，理解趨勢背后之真諦，才能更好駕馭現狀，預見未來，把握數字化浪潮中的增長機遇，開啟邁向數字化新時代的成功之門。

　　（一）形勢分析

　　各個行業都在向數字化轉型；數字化技能人才稀缺；數字化教育能力基礎薄弱；數字技能在未來具有很強市場競爭力。數字化轉型過程中，人才培養模式、供給模式、發展模式已經跟傳統時代相比有了根本性變化。數字化人才的培養需要產業上下游組織之間通力合作，用生態化的思路培養人才，形成產學研的良性互動，形成完整的數字化人才發展生態體系，通過培訓把創業和就業緊密相連,來解決當前面臨的人才匱乏等問題。

　　由于經濟發展的不平衡性，造成不同地區投入的教育經費和教育資源的配置方面存在明顯的差距，這將導致人才培養的質量、后勁不平衡。據《2018中國ICT人才生態白皮書》分析，四個錯位的特點尤為突出：

　　第一，供需錯位，人才供給不足制約了產業發展；第二，區域錯位，特別在欠發達地區，數字化轉型受到人才制約特別明顯；第三，結構錯位，應用型和專業型人才缺失制約了行業的應用深化；第四，梯隊錯位，在一個組織當中，中高層是一個中間力量，突出的中層崗位人才錯位制約了數字化轉型健康快速發展。

　　（二）數字化人才培養

　　1.數字技能培訓課程

　　我們提供數字技能培訓精品課程，可為各領域、各年齡段和各種崗位的人員提供相應培訓，并提供實訓、創業和就業機會。精品課程分四大類，第一類數字技能精品課，服務對象為全民，尤其以在校生、白領、互聯網創業者等為主；第二類平臺運營精品課，服務對象為網絡新媒體從業人員，平臺運維人員及在線銷售服務人員；第三類數字化轉型精品課，服務對象為信息化項目規劃、實施和運維人員；第四類數據管理精品課，服務對象主要針對專業從事數據開發與運維崗位的中高端從業者。

　　那么，這四類課程涵蓋的內容都有哪些呢？共同點是都含有通識課，其中數字技能精品課涉及到如何進行個人表達、數字商品的交易與買賣、創業與求職、組織的創新與管理及活動組織問卷等；數字化轉型精品課含有方案規劃、項目管理、產品開發、數據治理及運營維護等；平臺運營精品課，是現在每個組織都需要的，你的產品和服務如何更好在網絡世界讓別人找到，讓別人去發現，你的小程序、公眾號和網絡營銷夠不夠，都是值得思考的；數據管理精品課，包括數據體系架構，數據標準治理，數據應用服務，數據資產的評估等。

　　2.講師團隊

　　我們也組建了一個很有潛力的講師團隊，提供專業的授課服務。團隊包括由國家開放大學系列專家組成的課程指導委員會；由網絡營銷、平臺運營、數據治理、計算機專家等行業領域權威的專家指導組；由國家和行業知名講師組成的授課講師；由數字化行業的相關專業人員及國脈集團課程研發專家組。

　　3.培養創新T字型人才

　　通過四類精品課程的教育和培訓，著重培養創新T字型人才。數字化轉型需要的不僅僅是技術類人才，未來市場上需要更多能將設計思維、業務場景和專業能力相結合的T字型復合人才，尤其是在垂直行業領域深度應用最新的數字化技術的跨界人才。這就要求人才具備廣、博的協調能力，具備寬泛扎實的專業知識與軟性技能并且能夠打破專業壁壘；進一步根據精準嫻熟的行業經驗進行深化，洞察前瞻性技術等。下面是T字型人才模型。

　　（三）項目作用

　　第一，為社會培養緊缺性人才，解決數字化人才日益凸顯的矛盾；第二，提高全民數字技能，通過不同等級為每個人提供所需的數字技能，進而不斷提高數字素養；第三，促進人才崗位匹配，實現人才職位雙向匹配，提升人才與產業發展的契合度；第四，創新非學歷教育培訓方式；第五，為全社會數字化轉型和數字經濟發展提供人才支撐。

　　這是我們產品支撐考試大廳的截圖，基于此你可以在平臺上實現報名、考試學習及證書頒發等關聯一體化。

　　（四）理論+實操，實踐是最好的老師

　　上面提到的四類精品課程還可劃分為通識類、實操篇及創新與發展三類。通識類主要介紹基本常識，比如是什么，為什么，怎么做；實操篇，通過訓練與實踐，要熟悉具體的操作要點，怎么去做，包括實現道法術，不僅包括理論，還要有方法和技能；創新與發展，要找到自己的定位，在網絡世界里，如何創新與更好的發展，包括自身的能力、資源梳理及目標制定等，同時我們也推出百萬合伙人計劃。

　　"做中學，學中悟，悟中得，學習、思考、實踐、鞏固、提升和創新"，這是我們國脈一個標語，在不同的時間階段看這段標語，有著不同的收獲和感悟。

　　五、數字時代組織架構創新與合伙人制度建設

　　傳統雇傭制在逐步衰退，合伙制正在發展，時代的發展趨勢是顛覆、重構、創新和優化、全方位的。人類資源和關系的重構需要協同發展。組織與制度的創新，需要更好的機制來發揮人的潛能，實現更大范圍內資源的整合與優化，實現重組與再利用效率的最大化。我們提及的合伙人機制也是發展共識，未來需要結合各方力量攜手推進，最終實現以人為本的激勵應用。在合伙人機制里，各方信息都能充分共享，信息流動也是非常緊密，可以實現跨部門協同。合伙人機制，它是對資源最大化的利用與挖掘，也是資源與組織關系的典型性創新，結合數字時代和數據力量，應該會出現大批新型的組織模式，生產力和生產關系也會發生變化。

　　中國合伙人電影引發我們一些思考。在合伙人模式中，它的組織架構在逐漸的演變，從層級化到扁平化、從中心化到去中心化、從固定到動態，其中數據扮演了非常重要的作用，圍繞數據，各種資源創新與優化，人與數據關系快速深化，數據在服務與改造人。合伙人制度，新型組織需要依靠合伙人制度才能更好發揮作用，人人都是主人，組織與個人利益關系非常緊密。同時，面向市場和業務內部的角色與任務組在圍著用戶快速演變。

　　（一）百萬合伙人--創業與求職

　　我們推出百萬合伙人機制。第一個是戰略合伙人，包括大數據治理、數字化轉型、超級生態平臺、規劃咨詢軟件、數據服務、平臺運營等；第二個是城市合伙人，圍繞產品、服務、資源等進行區域化運作，包括組織、機構、企業、協會、社團等；第三個是事業合伙人，各行各業都可以參與進來，包括咨詢培訓、活動策劃、項目工程實施、市場推廣、區域服務等；第四是代理合伙人，魔方里面有各類產品、軟件、方案、數據、報告等，在這里可以進行雙向代理；第五個是普通合作人，愿意與我能建立合作關系，可隨時開啟、創建、把握與我能合作機會。

　　（二）合伙人參與方式與要求

　　通過我能APP、小程序，搜素"百萬合伙人"直接加入進行對接。但是對合伙人也有一定的通用要求，比如在某一個行業和領域有一定的專業技能、興趣特長、人脈、資金、資源等，對于擁有創業經驗、豐富的行業與地方資源、自身有數字化轉型急迫意愿、較好的行業知識或項目實施技能的，可以進行優先選擇，當然前提是你需要認同我們產品理念與服務價值，熟悉產品功能、價值、操作方法等。

　　合伙人參與流程介紹。首先需要在線提交申請，提交合伙人基本資料、組織簡介、產品、業務、規模等材料；對于提交的資料，我們會進行資質審核，包括合伙關系確認、通知發送等；審核通過后，會進入合伙推進環節，包括簽訂合伙人協議書、提供一系列的產品、技能培訓及資源對接與支撐等；然后進入項目實施階段，通過合作方案確認，進行過程的管控；最后是結果確定，包括項目階段性評估以及再合作評定。

　　（三）合伙人權益與價值（跟上時代）

　　合伙人權益和價值體現在短期受益、中期收益、長期收益及其他。短期收益包括產品代理、推廣銷售、會議合作、培訓招生、考試認證；中期受益指各模塊合作與運營（魔方、活動考試、能聘等）、資源整合與拓展等；長期收益體現在公司創立運營、股權、品牌增值等；其它主要指能力成長、數據資產、榮譽、人脈和機會等。

　　大數據時代我們合伙前行，一起做數據時代的領先者。大家可以掃一掃下方二維碼共同參與，在這里我們誠邀各位共赴合伙新征程，謝謝大家！

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