非常抱歉，我覺得我還沒有資格做這個總結，因為開頭我也沒有很好地聽，我在電子政務那個組里討論。當然從電子政務組里討論，我觀察政府部門和企業部門，他們有什么樣的思想方法不同。我觀察了一下，結果，我感覺政務部門他們考慮的問題，提出的問題，比較呈規范的想法提出，比較重視各個部位的關系，比較重視相應的權利和部門的考慮，他們關心資金怎么來。對于電子政務效益的問題，他們好象不太關心。

　　企業考慮問題的時候，他們非常不一樣，因為我想過去我們企業考慮問題的時候，也有像政府部門考慮問題一樣，他們把推不推廣現代化，他們會作為一個政治問題考慮，現在企業都比較成熟了，他們做這個事情更多的是從經濟來考慮。我覺得這點是非常大的變化。企業家考慮問題，他比政治家考慮問題是不一樣的。企業家一定要考慮實際的，全面的效果，有沒有效益，我覺得這點是非常重要的。這個弄不好，也會受騙，騙了一段，企業都比較成熟了。在IT領域里，我覺得IT公司很多的宣傳，還是會騙一些企業家，因為他們說太過分了，企業家有時候也會上當，這個跟我們受化妝品、減肥藥一樣，也會上當，IT企業也在宣傳，到底對不對，這個有合理的成分，也有夸大的成分。這個東西，企業越來越成熟了。

　　關于今天在會前的時候，我覺得胡啟恒院士說的那段話非常有用，他就說，叫互聯網的創始人，互聯網對中國人民到底帶來什么樣的好處，應該說一下，這些非常簡單，或者非常樸素的問法，我覺得對我們非常重要，雖然我們有很多很多的成功，他有成功的例子。但是，這些成功的例子，他是一方面，還有很多不成功的例子，這個不成功的例子，一般我們不說。有時候仔細一算，他概念很大。好象很多的事情還是不成功的多，成功的少，尤其像ERP，這個問題到底怎么看呢？你想想一個事情，我們沒想清楚，一不小心，還是掉到不成功的概念里了。你怎么從那里出來呢？你想想，這些問題差在哪些方面，別的東西，作為企業家，他們是非常實際問題里，考慮問題很多，這是非常好的。我也看了一些統計資料，他說CIO成功有兩種，一種出身是來自IT技術，還有一種出身是企業管理的，MBA這條線的，這兩種出身的CIO，它的成功率是誰高呢？他說是技術出身的成功率低，管理出身的成功率高，為什么呢？核心的問題比較，他們考慮最終效果這個意識更強。回過頭我們再想想我們實際工作中，我們從計算機原理上來講，我們經常這么理解，計算機是一個自動機，最開始我們從撥零開始這個理論，他把你的程序重復出來，這樣來做，他和我們計算器不一樣，我們用計算器如何算法是在腦子里，計算機算法是放在計算機里的，他能夠做到什么？他能復制我們的智慧。如果我們發明想好的一套東西，計算機是能夠重復的。這樣他是一種自動化的工具，他是復制智慧的工具，我們打印，很多事情為什么干的那么好，因為成千上萬人改進，他通過程序留給你，所以你有智慧。但是當我們把計算機用到我們企業管理改造的時候是另外一個問題，我們用什么辦法，把我們對企業管理這些智慧放在計算機里去呢？我們就得做幾件事情。

　　第一件事情，我們想到底我的改革流程改進在哪里？如何一步步改進？誰來改進，這些改進如何進行程序設計，但是我們經常做的時候，我們有時候把這個忽略了，我們忘記了CIO，最重要的工作是什么？要研究改進我們的這種流程，把一種充滿智慧的東西，把這個算法、規則給創造出來，讓程序員寫。有時候我們把很多東西推給程序人員，程序人員研究又沒有很高的業務水平，這樣就上不去了，這時候我們出現一個問題，我的系統在凝聚科學方法的時候，我們的投入足夠的智力，你的高智力投入不夠，因此你的系統是弱智，計算機只能復制，他不管你什么東西，你給我弄一個智慧，我給你復制一個智慧，你給我輸入弱智，我給你放大弱智，你給我輸入聰明，我給你放大聰明。真正把你搞糊涂方面，人不如計算機，計算機可以把你的糊涂也放大。

　　這給我們帶來一個問題，我們非常仔細的要讓我們企業里的最懂的人，最有技術的人要參與。我們要改造我們的系統，讓他們來參與我們做最好的改進，這樣你的系統就提高了。如果我們不這么做，我們只能做一層的效果，我們能讓大家上崗，發電子郵件，讓大家打印文件。

　　對我們的改革問題還沒有人裝智慧，所以CIO的重點要裝住智慧。這樣的話，程序人員跟著做，能讓我們的系統，變成真正給我們放大智慧的系統，這樣CIO的作用就更突出了。謝謝大家。

　　（本文根據速錄簡單整理）