“中國全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)20周年紀(jì)念會暨2014年中國4G發(fā)展與應(yīng)用大會”4月20日在北京國家會議中心舉辦，飛象網(wǎng)作為直播媒體將對會議做全程報道。直播內(nèi)容：

中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長 姜奇平

　　主持人（項立剛）：大家下午好。我們看互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不能停留在過去20年的輝煌，而是看到未來的趨勢，未來的方向和未來我們可以把握的東西。所以今天下午討論4G的應(yīng)用、模式和機(jī)會。我們非常榮幸地邀請了中國社科院信息化研究中心的秘書長姜奇平先生，他給大家發(fā)言的題目是：4G時代的應(yīng)用創(chuàng)新。

　　姜奇平：謝謝。各位來賓下午好。我發(fā)言的題目是：4G時代的應(yīng)用創(chuàng)新。我們到了談應(yīng)用，不是簡單地一個一個應(yīng)用，而是整體的應(yīng)用。作為一個國家，不是小打小鬧的創(chuàng)新，而是說整體的國家的創(chuàng)新。這樣和4G結(jié)合起來會有什么樣的走法，我來和大家做一個交流。4G有一個重要的特點就是數(shù)據(jù)和語音徹底的分離。我們將進(jìn)入到一個徹底的數(shù)據(jù)化時代。這種技術(shù)的影響慢慢向管理應(yīng)用去引導(dǎo)，我認(rèn)為會有三個方面帶來一些顛覆性的變化：首先，從技術(shù)創(chuàng)新的方向。技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用將會從本地應(yīng)用向外部應(yīng)用的方向發(fā)展，也就是這個趨勢我們把它稱為Web化，核心是去中心化。制度中心我認(rèn)為是向分享化發(fā)展。就是分享型經(jīng)濟(jì)，其中涉及的一個核心的概念就是從過去的精英創(chuàng)新推動應(yīng)用，變?yōu)榇蟊妱?chuàng)新來驅(qū)動應(yīng)用這樣的一個方向。第三，從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新來說，外部化和大數(shù)據(jù)結(jié)合，會推動整個應(yīng)用的數(shù)據(jù)化。Web我認(rèn)為這是我所看到的三個主要方向。

　　首先來看Web化，我非常贊成侯自強(qiáng)先生的看法，他更早提出的HTML5。其核心特征有可能從中心化的網(wǎng)絡(luò)變成去中心化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。我們看到微信就是這種典型。我們看到新浪微博這樣的應(yīng)用，我感覺已經(jīng)到了尾聲。現(xiàn)在新浪微博上市是趕上了一個尾巴，未來得發(fā)展可能會走向一個反向趨勢，就是你找不到大V，找不到頭的這樣的一個應(yīng)用時代即將到來。驅(qū)動這個變化的我認(rèn)為不光是應(yīng)用本身，最主要的是應(yīng)用架構(gòu)變化。就是作為一個體系架構(gòu)，過去一說體系就是中心化的，如何去中心化，體系化的結(jié)構(gòu)。包括我也探索Web2.0，那個時候應(yīng)用只是應(yīng)用，現(xiàn)在看來WEB3.0結(jié)合下是一個體系趨勢，所以從架構(gòu)就會出現(xiàn)去中心化的獨特架構(gòu)，這就是我們說的HTML。它的理論基礎(chǔ)就是小世界網(wǎng)絡(luò)，沿著這個趨勢再往前看，我在猜測會有一種今天我們沒有的應(yīng)用形態(tài)，將來會出現(xiàn)，就是A2A，應(yīng)用和應(yīng)用，不假借平臺，與應(yīng)用無關(guān)，設(shè)備無關(guān)，只靠著自己的應(yīng)用就可以結(jié)合起來，就是將來應(yīng)用憑借自己的感覺就可以找到自己的同類。A2A的特點是自下而上形成，叫無組織的組織力量。第二，去中心化，第三APP間的智能感應(yīng)，第四，路由化，就是看到的這種架構(gòu)和路由器的結(jié)構(gòu)會有非常大的相近之處。從應(yīng)用的表象上看會出現(xiàn)情境化的現(xiàn)象，我們現(xiàn)在都是在網(wǎng)格或者計算中心來計算，有沒有可能徹底把計算的重心移本地化？在情境化，就是在應(yīng)用發(fā)生的場所進(jìn)行計算？這兒我不展開，點一下我所認(rèn)為的方向。

　　將來在商業(yè)應(yīng)用里面會由此帶動的改變叫情境定價。也就是說消費者定價。3D打印出來以后，生產(chǎn)一件跟一百件的成本是一樣的，所以大規(guī)模的生產(chǎn)，列表價格這種現(xiàn)象已經(jīng)缺乏理論根據(jù)了，隨著新的技術(shù)的出現(xiàn)，有可能導(dǎo)致我們的應(yīng)用的架構(gòu)和應(yīng)用的理念，包括定價模式，商業(yè)模式發(fā)生根本性的改變。這種情況還有一種說法，日本人叫做產(chǎn)銷逆轉(zhuǎn)，中國人叫C2B。從大規(guī)模定植徹底地移向了個性化定制。我們現(xiàn)在所的細(xì)分市場的分類都將過時，它的前提都是建立在世界的邏輯結(jié)構(gòu)之上，而非相關(guān)結(jié)構(gòu)之上。Web化從體系架構(gòu)上，為過去的中心化本地應(yīng)用轉(zhuǎn)向去中心化的去Web應(yīng)用，提供了基礎(chǔ)性張亞平的條件，這將會帶來一次深刻的變革，在這次變革里我個人認(rèn)為蘋果將是最大的受害者，Google也許還能上岸，好消息，我認(rèn)為中國這些企業(yè)跟的都比較快，和HTML5的兼容性非常好，所以中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為這場變革的，我認(rèn)為是受益者。[page]

　　第二個角度是分享化。如果我們拋開技術(shù)，技術(shù)是人與自然的關(guān)系，當(dāng)我們看人與自然的關(guān)系向人和人傳導(dǎo)以后，4G應(yīng)用會帶來什么樣的變化？我把這個方向變化概括為分享型經(jīng)濟(jì)，分享好。分享化說的不是應(yīng)用本身，而是應(yīng)用的背景和條件。也就是說，它所依據(jù)的產(chǎn)權(quán)發(fā)生了變化。這點我想我們產(chǎn)業(yè)很少談，改革開放以來無數(shù)人談產(chǎn)權(quán)，那個就是工業(yè)化命根子，不談產(chǎn)權(quán)，工業(yè)化談什么都白費。好比說掙錢不談資本。但是我們恰恰是在這里產(chǎn)生一場革命。

　　首先，從現(xiàn)象來看，這個現(xiàn)象是什么呢？去中心化的結(jié)構(gòu)其實并不是我們說的一般語義上的離中心了，無散化了，它在集中分散中是什么關(guān)系呢？我們可以看到4G以后，尤其OTC會進(jìn)一步深化這樣的一種現(xiàn)象，也就是在平臺和應(yīng)用相分離，我們過去的應(yīng)用是在原子社會的應(yīng)用是孤立的應(yīng)用，現(xiàn)在是平臺和應(yīng)用分離，平臺是免費的應(yīng)用是收費的，很多人分不清這種現(xiàn)象，他只從商品交換考慮這個問題，實際上我認(rèn)為應(yīng)該從資本角度考慮。首先人和人對應(yīng)的關(guān)系是云計算，人代表的是協(xié)同，云代表集中。我們翻開底盤來看，這是又一次大的產(chǎn)權(quán)革命，這個將來會引起社會后果的，也許在我們死后。但是我們今天能夠看到是把所有權(quán)產(chǎn)生了一次核裂變，分成了支配權(quán)和使用權(quán)。支配權(quán)在《物權(quán)法》里叫使用權(quán)。使用權(quán)叫利用權(quán)。但是我們注意到，我們自己身處其中老接觸這個概念，按使用收費，產(chǎn)品免費，它對應(yīng)的產(chǎn)權(quán)理論是什么，就是（支配權(quán)免費，使用權(quán)收費）。我們看平臺應(yīng)用分離的本質(zhì)，一個免費，一個收費。正是我們的應(yīng)用是在這個背景之下出的，二者之間為什么做這種分工？我從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理談一下，就是平臺承擔(dān)的固定成本，由于資本的可復(fù)制性，在4G時代出平臺的生態(tài)，重型資產(chǎn)都被免費了，這個時候我們在看應(yīng)用是什么了？應(yīng)用變成了一種輕應(yīng)用，也就是說它不需要從頭到腳開發(fā)。所以自工業(yè)化以來，人類可以第一次，就相當(dāng)于工廠設(shè)備都是免費的，勞動者自己就可以靠自己聰明才智進(jìn)行創(chuàng)造。這有兩種模式，一種叫平臺模式；還有一種叫生態(tài)模式。其中一個典型的現(xiàn)象，就是API在里面起重要的作用。API是二者之間的連接。在API的機(jī)制之下，我們看到的應(yīng)用和以往的應(yīng)用徹底的不一樣了。就是出現(xiàn)了輕應(yīng)用。在技術(shù)上我們可以看到亞馬遜為代表，它們在架構(gòu)里是怎么來實現(xiàn)的？就是把Web的架構(gòu)開始往系統(tǒng)的深處來植入，就是在語言層和硬件層之上都開始加入，阿里下來也在做，這個我覺得將來會成為一個非常重要的，就是作為世界大企業(yè)的主攻的一個方向。

　　由于這樣的新的業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，通過API通向了創(chuàng)客化和個性化，就是不是以精英的方式做應(yīng)用，而是以草根的方式做應(yīng)用，這種事第一次成為可能。相應(yīng)的有兩個理念，第一個是創(chuàng)客，這個就是不要生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料都可以分享，像孫悟空吹汗毛一樣。這就變成了人類要創(chuàng)造自己的幸福全靠自己，沒老板了，就是無老板的創(chuàng)新。第二個，叫大眾創(chuàng)新。這個是費爾普斯提出來的，他認(rèn)為美國和英國這次的繁榮，都以為是企業(yè)家精神和精英的創(chuàng)新，他認(rèn)為不是。他說美國是大眾創(chuàng)新，就是草根創(chuàng)新。正是整個社會草根創(chuàng)造了機(jī)會，造成了今天的繁榮。我認(rèn)為對費爾普斯的觀念可以顛覆，我們可以在百度開發(fā)工具里可以看到這個因素，就是費爾普斯認(rèn)為，必須得把草根轉(zhuǎn)化為精英才能把創(chuàng)新成果發(fā)揮出來，也就是他靠的是VC和知識產(chǎn)權(quán)。但是我們可以看到在北京出現(xiàn)了一個，這個可以改變歷史，就是不需要把草根變成精英，草根就是草根，他可能是8歲的小孩兒，12歲的小孩兒，在玩著游戲，可能就把東西發(fā)明出來了。這個我不仔細(xì)講了。

　　第三，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)化是大數(shù)據(jù)帶來了，大家很熟悉。我們認(rèn)為大數(shù)據(jù)實際上將來底層還是個智慧運算。其中常規(guī)的分析我不說了，我指出在應(yīng)用這個層次來看，DAAS和AAAS，就是分析級服務(wù)和數(shù)據(jù)級服務(wù)，將會成為應(yīng)用的重要的基礎(chǔ)。其中最突出的一個現(xiàn)象，就是它有可能在應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化的情況下，就是什么東西可以長的非常大，我認(rèn)為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在各行各業(yè)，從它的輔助業(yè)務(wù)變成主營業(yè)務(wù)，這會成為下一代應(yīng)用的特殊之點。它也許不是企業(yè)內(nèi)部的，也可能是外包的，也可能是眾包的，但是不管怎么樣，我們可以看出它的特征是什么呢？就是它的增長速度非常快。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)絕對值在緩慢上升之中，但是它在整個財富中的比重在急劇下降。二者之比我看了一下大概相當(dāng)于騎自行車和乘高鐵賽跑。搭載高鐵上的業(yè)務(wù)就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主營化。我們可以看到第一個完成的就是在電信業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從過去的副營業(yè)務(wù)成為主營業(yè)務(wù)。在這種應(yīng)用的推動之下，整個的經(jīng)濟(jì)向什么方向去發(fā)展呢？我認(rèn)為企業(yè)的活力將會極大的提高，人單分離這樣的狀態(tài)，就是說生產(chǎn)和需求，非常隔絕的狀態(tài)，反應(yīng)遲鈍的狀態(tài)，將隨著這樣的應(yīng)用向著實時型企業(yè)，迅速反應(yīng)，充滿活力這樣的狀態(tài)發(fā)展。費爾普斯把這種狀態(tài)叫大繁榮。也就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于自下而上的，分散的，草根的涌現(xiàn)生成的創(chuàng)新活力被激發(fā)出來，激發(fā)出來的這種形式是以什么形式呢？這種形式我們叫做APP。以這種形式就好比像一株樹，它開放的花朵一樣，當(dāng)它真正的有內(nèi)在的活力的時候，一個國家將為之繁榮，這個機(jī)遇期我預(yù)計會，當(dāng)然就不限于4G了，我預(yù)計大概會有二三十年時間，我希望大家能抓住這樣的機(jī)遇，能夠真正推動整個中國的大繁榮，激發(fā)草根的創(chuàng)新的熱情和激情。