“在某些特殊時間點,創新可能就是一次變革的機會,能帶來換道超車的機會。現在我們說的‘數字經濟’、‘數字化轉型’就是這樣的一次變革機會,變革帶來的創新空間是無窮的。”6月18日,在第六屆長三角商業創新大會上,中國科學院院士梅宏在演講中表示,當下應從范式變遷的高度來看待數字化轉型。
所謂范式,指的是對某一事物的解釋以及如何把一件事做成的過程,范式變化意味著行為、思維方式的重大變化。在科學范式中,天文學從地心說到日心說就是一個范式的變化。梅宏表示,每次的范式帶來的是機會和變革,數字化轉型也是一次數字變遷。在經歷了農業、工業、信息社會后,當下正在誕生一種新的經濟形態,即數字經濟。
數字化轉型就是構建新興數字經濟的過程,這個過程會催生新業態,同時也促使一些傳統業態走向消亡。“這個轉型是一個長期的過程,我個人的觀點至少是要到本世紀中葉。”梅宏說。
當下,世界各國都在積極推進數字化轉型,其中中國是支出增長最快的。但當下數字化轉型正面臨一系列的挑戰,比如說陳舊的考核體系、孤立的組織架構、短視的戰術規則、有限的專業知識和不足的創新協作。梅宏將其總結為“三不”(現象):一個是“不想”,因為傳統的觀念和路徑依賴,對科技發展態勢的理解、認識不足,對這一輪數據和AI帶來的革命,很多人也是抵觸的;二是“不敢”。傳統行業的轉型可能有風險、有陣痛,投入也比較高,很多人不敢率先探索。都希望別人先做,自己再做;三是“不會”,缺少方法、技術和人才,缺少實踐驗證過的成功經驗和路徑。
梅宏認為,在這樣的背景下,需要從范式變遷的視角來看待數字化轉型,“它也是一場思想變革,是一場模式創新。有這樣一個時代節點在這里,我們怎樣改變思想觀念,去迎接這次大的變革。要做這件事首先是要改變理念,通過解放思想轉換觀念,建立新時代的思維方式。我們需要做好教育筑基,大量復合型人才的培養,還需要做好規劃、頂層設計,同時在點上要做好案例的示范,去迎接這樣一場范式變遷。”
此外,梅宏表示,數字化轉型不等于數字化。“我們需要從簡單的信息處理的數字化到整個流程的數字化,到完成整個組織的重構,流程的再造,整體的優化。如果整個公司的流程沒有任何的變化,就談不上轉型,還只是一個提質增效的過程。”梅宏認為,數據要素化可能是數字化轉型更高階的表征,即將數據確定為重要的生產要素,通過各種手段讓它參與社會生產經營活動的過程,“我們需要構建以數據為中心的組織體系和運行模式。”
事實上,范式的變革不僅僅發生在數字化轉型。長三角商創院自2018年成立以來,每年通過尋找樣本企業,對中國企業的創新模式進行深入研究,8年從5000余家優秀企業中,挖掘了60余家標桿,出版了6期“長三角商業創新樣本”。上海市長三角商業創新研究院院長、復旦大學管理學院院長陸雄文表示,這些創新樣本被提煉總結形成案例,讓更多長三角的企業乃至于長三角以外的企業一起來共享知識成果,更好地推進企業的創新發展。
“在早期,我們看到的創新更多是商業策略、商業模式的創新。但是過去幾年來,我們越來越多地看到科技創新在其中扮演越來越重要的角色。”陸雄文說,當下,科技創新成為中國新一輪商業創新、企業創新、產業創新最基礎的動力。
2023年的長三角商業創新樣本選拔也進行了諸多“范式”變革,包括首次大范圍采用人工智能篩評手段,首次一次性聯動40多位產學研專家,多輪組織大規模、分領域的現場評審會。同時在樣本研究的基礎上,創建知新工程,促進產學研的深度聯動,構建理論與實踐交流輸送的平臺。