互聯(lián)網(wǎng)的力量正在改變中國，互聯(lián)網(wǎng)思維正在影響中國經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)軍，改變了整個(gè)市場體系中的商業(yè)模式、用戶思維和行業(yè)便捷，各行業(yè)融合與跨界成為不可阻擋的趨勢(shì)。當(dāng)我們還把阿里、騰訊當(dāng)做一家互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，余額寶、微信、財(cái)付通等已經(jīng)為這些IT巨頭貼上了金融的標(biāo)簽。

概論 

第一章：互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵與本質(zhì)

1.1互聯(lián)網(wǎng)思維的概念

1.1.1概念的發(fā)酵

1.1.2概念的集成

1.1.3思維價(jià)值環(huán)

1.2互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

1.2.1移動(dòng)屬性的大互聯(lián)時(shí)代

1.2.2人性回歸的新商業(yè)模式

1.2.3跨界跨域的多屏幕終端

1.2.4社會(huì)生態(tài)的平臺(tái)化格局

1.3互聯(lián)網(wǎng)思維的特征

1.3.1大眾化向小眾化轉(zhuǎn)變 

1.3.2封閉式向透明化讓渡

1.3.3等級(jí)制向扁平化延伸 

1.3.4打破壁壘向平臺(tái)化發(fā)展

1.3.5固態(tài)化向數(shù)字化進(jìn)步

1.4互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

1.4.1體現(xiàn)“民主”的互動(dòng) 

1.4.2基于“開放”的聯(lián)接

1.4.3代表“平等”的網(wǎng)絡(luò)

1.5互聯(lián)網(wǎng)思維的價(jià)值

1.5.1觀念變革深化產(chǎn)業(yè)思考  

1.5.2用戶主導(dǎo)商業(yè)鏈價(jià)值

1.5.3知識(shí)管理成為戰(zhàn)略資產(chǎn) 

1.5.4互聯(lián)網(wǎng)基因改變競爭格局

第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的生態(tài)系統(tǒng)

2.1政府層面：重構(gòu)治理模式

2.1.1主體并進(jìn)引起傳播圖譜的變化

2.1.2傳播治理體系的人本思維

2.2經(jīng)濟(jì)層面：顛覆產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

2.2.1思維邏輯的變化引發(fā)商業(yè)顛覆

2.2.2產(chǎn)業(yè)鏈演化為生態(tài)鏈

2.2.3企業(yè)加速轉(zhuǎn)型和重構(gòu)

2.3社會(huì)層面：信息需求的崛起

2.3.1大數(shù)據(jù)改變思考方式

2.3.2意見領(lǐng)袖格局與影響力

2.3.3全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新磁場

2.4技術(shù)層面：深度融入運(yùn)營體系

2.4.1技術(shù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)生態(tài) 

2.4.2快速迭代的創(chuàng)新能力

第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈

3.1多方位的研判

3.1.1跨界競爭改變思維節(jié)奏

3.1.2互聯(lián)網(wǎng)思維的持續(xù)發(fā)力

3.1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)兇猛

3.2多角度的創(chuàng)新

3.2.1觀念轉(zhuǎn)變

3.2.2模式顛覆

3.2.3痛點(diǎn)轉(zhuǎn)移

3.2.4決策轉(zhuǎn)化

3.2.5流程驅(qū)動(dòng)

3.3多階段的推進(jìn)

3.3.1第一階段：傳播層面

3.3.2第二階段：渠道層面

3.3.3第三階段：供應(yīng)鏈層面

3.3.4第四階段：價(jià)值鏈層面

3.3多層面的破局 

3.3.1建立以用戶為中心的創(chuàng)新體系

3.3.2建立并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈  

3.3.3打通品牌的成長通道

3.3.4構(gòu)建人網(wǎng)合一的思考模式

第四章 互聯(lián)網(wǎng)思維的趨勢(shì)與評(píng)價(jià)  

4.1未來趨勢(shì)展望

4.1.1蜂群效應(yīng)形成智能的大網(wǎng)絡(luò)   

4.1.2物聯(lián)網(wǎng)將成為新互聯(lián)網(wǎng)  

4.1.3大數(shù)據(jù)邁入實(shí)施階段 

4.1.4云消費(fèi)的普及化

4.1.5網(wǎng)絡(luò)信息安全上升為國家戰(zhàn)略

4.2幾大產(chǎn)業(yè)體系的趨勢(shì) 

4.2.1零售業(yè)的C2B思維 

4.2.2制造業(yè)的重新鍛造  

4.2.3渠道逆襲傳媒業(yè)話語權(quán)  

4.2.4金融服務(wù)本質(zhì)的回歸 

4.3國有企業(yè)的探索與踐行 

4.3.1轉(zhuǎn)型迫在眉睫  

4.3.2重構(gòu)組織體系

4.3.3樹立全新理念 

4.3.4立足頂層設(shè)計(jì)  

第五章 互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)踐

5.1零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用 

5.1.1銀泰百貨：零售數(shù)據(jù)化  

5.1.2蘇寧：全渠道電商典范 

5.1.3宜家：互聯(lián)網(wǎng)思維的傳承與沿襲 

5.2傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用

5.2.1海爾：品牌思維轉(zhuǎn)型電商

5.2.2金立：洞察實(shí)現(xiàn)品牌逆生長 

5.2.3豐田：T-PARK文化公園煥發(fā)品牌活力

5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維變身 

5.3.1360：互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬能藥 

5.3.2樂視：窺視產(chǎn)業(yè)鏈霸主地位 

5.3.3阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)金融驅(qū)動(dòng)力 

5.4新晉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的極致演繹 

5.4.1雕爺牛腩：互聯(lián)網(wǎng)思維玩餐飲

5.4.2褚橙：一個(gè)人的故事與心靈雞湯 

5.4.3極路由：智能化+全新產(chǎn)業(yè)模式

5.4.4春雨醫(yī)生：Mhealth打天下

5.5互聯(lián)網(wǎng)思維在社會(huì)組織中的應(yīng)用 

5.5.1北京政務(wù)數(shù)據(jù)：“大數(shù)據(jù)”普惠平臺(tái)

5.5.2紐約數(shù)據(jù)平臺(tái)：開啟智慧城市的新鑰匙 

5.5.3醫(yī)療系統(tǒng)：傳統(tǒng)醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐 

5.5.4教育系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)式教育&教育互聯(lián)網(wǎng)化

第六章 IT大佬的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)見

6.1BAT：捷足先登

6.1.1馬云：互聯(lián)網(wǎng)金融擴(kuò)展商業(yè)版圖

6.1.2李彥宏：百度的技術(shù)基因

6.1.3馬化騰：微信與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票 

6.2老三大：厲兵秣馬

6.2.1曹國偉：新浪的社會(huì)化平臺(tái) 

6.2.2丁磊：網(wǎng)易的創(chuàng)新與“寂寞” 

6.2.3張朝陽：搜狐將娛樂進(jìn)行到底

6.3新生代：運(yùn)籌帷幄 

6.3.1齊向東：360的入口模式

6.3.2雷軍：小米七字決 

6.3.3劉強(qiáng)東：文化支撐京東帝國 

結(jié)語 

主要參考文獻(xiàn)[1-50]