當云計算2.0將云與端之間的二元關系轉化為商務關系時，人類將出現一個奇觀：可以象孫猴子吹汗毛那樣，將數據形態的資產，“打土豪分田地”似地復制到每個終端，從而解放——例如App store模式中四五十萬開發者那樣的——活勞動。云計算從技術出發，最終將回到人本身。

　　云計算2.0就是從電子轉向商務的云計算。

　　正如信息化重心從技術轉向商業一樣，云計算重心也將經歷從技術轉向商業的過程。在這一過程中，云計算將從1.0時代轉向2.0時代。

　　云計算2.0是指，虛擬化的對象，從技術資源，轉向商業資源。云端重構和分享的數據資產，從計算、存儲這樣的技術計算能力，轉向客戶關系、銷售、商業數據挖掘這樣的商業計算能力；終端對應的多樣化應用，從IT、IT運維這樣的技術性應用，轉向管理和娛樂這樣的業務性應用。

　　云計算從1.0向2.0的轉向，實質是主導權從云供應商向云需求者的轉向。更主要的是，這將是技術為本向以人為本的轉向。云計算一旦從技術萬能論者的掌心中逃出來，下一步就要轉向做正事了。

　　云計算1.0的自大與缺陷

　　技術萬能論者通常有一種天生的自大，認為技術無所不能，商業是圍繞著技術團團轉的。云計算最初就是由這樣一群人所發起。

　　在過去的10年里，Google等公司開發出可以同時在多臺不兼容的服務器上運行的軟件，這使軟件提供的服務，可以在不同的設備間飄來飄去，就象“云”一樣。直到2006年，當時的GoogleCEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）將這種計算方式命名為“云計算”（cloud computing），聲稱“我想大多數人都沒有意識到這其中潛藏著巨大的機會。”

　　最先嗅出其中賺錢機會的，是那些IT硬件和軟件巨無霸。一時間紛紛響應。為什么是這些巨無霸積極？結合背景不難理解。其時正值全球IT硬件和軟件投資相對集中，時逢國際金融危機，企業感覺前期投入浪費，為此壓縮IT投資。IT巨無霸們為了維持生意，在IT采購市場上，自然有動機宣傳這番新道理：企業自身硬件已投得差不多了，下一步應把錢投到新方向上去。未來升級將硬件集中在云端，通過虛擬化整合資源，按需調用，企業可以省去重復建設。企業本來已經投入很多，聽了這話，又將信將疑打算掏錢進一步升級。

　　云計算獲得了廠商外力推動后，一夜間仿佛成了世界潮流的當下版，順之者昌，逆之者亡。所有賣得出錢的東西，都開始貼上云計算的標簽，往這個筐里裝。

　　有人看到商家在出于私利推動，就說云計算是個騙局。僅僅因為有商業利益，就說一種技術不好，這未必客觀。商業利益指向對一種技術的選擇，這只不過是技術轉化為生產力的必經之路。商業選擇對技術進化作用，就象自然選擇之于生物進化，主觀上未必高尚，客觀上無可厚非。云計算技術本身確實不錯，用戶信任先進生產力更無可厚非。

　　問題只是在于，IT廠商推動一種技術，往往是從自我出發，因此片面夸大技術作用。廠商未必不能看出用戶有技術就緒之外的商務需求，只是他們只要不轉型提供商務服務，引導云計算向這個方向發展，對他們賣東西就無現實好處。這造成了當前從國家到企業在云計算上受到的最嚴重的誤導，即清一色的技術導向，以及背后隱藏的供應商導向。似乎只要往云計算上投錢便好，只問技術，只問投入，不問商務，不問實效。

　　在企業信息化的歷史上，這一幕過去就出現過。在供應商誘導下，信息化脫離應用談技術，片面強調技術和設備的就緒，只談IT能力，不談應用和效益。把企業信息化，簡單歸結為CPU的速度問題，調制解調器的速率問題。這種供應商導向的潛臺詞是：企業花錢是跟我有關的事，我要讓你相信花錢越多越好；企業賺錢是你自己的事，與我無關。供應商這樣想，這樣做，當然可以理解。但包括國家和企業在內的用戶也順著這樣想，把云計算當作與業務本身無關的東西，就不免當冤大頭。

　　云計算1.0的缺陷，就是這種技術導向、供應商導向和投入導向的三位一體，支配著我們的云計算規劃、云計算建設，使云計算成為又一個花錢的無底洞，卻看不到與業務效益的聯系。