2020年11月2日上午，國(guó)脈集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席架構(gòu)師楊冰之，應(yīng)衡陽(yáng)市委網(wǎng)信辦邀請(qǐng)參加“衡陽(yáng)網(wǎng)安”2020專題培訓(xùn)班，全市各部門近150位學(xué)員參與此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)會(huì)上，楊冰之董事長(zhǎng)以《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理論與實(shí)踐之淺見(jiàn)》為主題，從數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化組織、數(shù)字化案例等方面做專題培訓(xùn)。

　　數(shù)據(jù)的價(jià)值：當(dāng)前數(shù)據(jù)正呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)（像宇宙大爆炸，不斷膨脹擴(kuò)張），形成一個(gè)新世界——“數(shù)據(jù)世界”； 數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生非常深刻的影響，沖擊巨大、影響全面、改造深刻、作用持久。楊冰之董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)體系是升級(jí)我們對(duì)數(shù)據(jù)認(rèn)知的方法論。我們現(xiàn)在看數(shù)據(jù)還是基于常規(guī)思維，或基于工業(yè)時(shí)代，或基于一個(gè)人局部對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知，那肯定是片面的，所以我提出了“數(shù)據(jù)體系”的概念：數(shù)據(jù)體系是數(shù)據(jù)以及相關(guān)要素的關(guān)系集合，是描述和分析數(shù)據(jù)及其相關(guān)關(guān)系的框架，是數(shù)據(jù)世界的架構(gòu)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)不是來(lái)看的，必須要用，要帶來(lái)價(jià)值，為數(shù)據(jù)服務(wù)賦能。要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的利益與價(jià)值，數(shù)據(jù)的對(duì)象及其需求，通過(guò)什么樣的方法和工具賦能，把這些問(wèn)題解決好后，我們就能清晰地理解數(shù)據(jù)。

　　楊冰之董事長(zhǎng)指出：水，萬(wàn)物之源，滴滴珍貴，越用越少，越用越臟。數(shù)據(jù)，萬(wàn)物共生，條條有值，越用越多，越用越好！

　　數(shù)字社會(huì)：楊冰之董事長(zhǎng)解釋到，數(shù)字社會(huì)的本質(zhì)是對(duì)事物本質(zhì)特征或概念內(nèi)涵、外延作簡(jiǎn)要說(shuō)明。數(shù)字社會(huì)經(jīng)歷了1.0-2.0-3.0，一直到現(xiàn)在數(shù)字社會(huì)4.0，數(shù)字社會(huì)4.0將會(huì)重新定義我們的生活。從過(guò)去的農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)再到數(shù)字社會(huì)，相信數(shù)字社會(huì)4.0后，我們的社會(huì)將進(jìn)入新時(shí)代，它將賦予世界新的內(nèi)涵與特征，也就意味著我們將要進(jìn)入一個(gè)數(shù)據(jù)化的世界。進(jìn)入數(shù)據(jù)化世界的前提需要個(gè)人基于數(shù)據(jù)總體演進(jìn)路徑和行動(dòng)指南上改造（力度要漸進(jìn)與激進(jìn)，要點(diǎn)和面相結(jié)合）；其次應(yīng)擁有新的組織動(dòng)員系統(tǒng)和全社會(huì)動(dòng)員能力，能夠?qū)崿F(xiàn)自發(fā)與自覺(jué)的體系性改造，結(jié)構(gòu)性重組，并且能夠形成共識(shí)演進(jìn)；再次要有，全社會(huì)資源被數(shù)字化和再配置優(yōu)化的嶄新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力體系和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的更換。構(gòu)建數(shù)字社會(huì)4.0時(shí)，我們要重新認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的力量，數(shù)據(jù)它具有超越于物質(zhì)與能量的先進(jìn)性。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型：楊冰之董事長(zhǎng)提出，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？因?yàn)槲覀兊臅r(shí)代和組織出現(xiàn)了困境。首先是"三失"（規(guī)則失靈、發(fā)展失衡、價(jià)值體系失重），然后是"三重"（重要、重大、重視）。最后是"三難"（難以獲取、難以治理、難以應(yīng)用）。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)度過(guò)前半場(chǎng)了，為什么繼續(xù)呢？因?yàn)槲覀冇泻芏喙ぷ鳑](méi)做好，比如數(shù)據(jù)資產(chǎn)不清、數(shù)據(jù)治理不到位、目錄不清晰、數(shù)據(jù)未關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)流程未優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理權(quán)責(zé)不清清晰、四張清單不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。楊冰之董事長(zhǎng)指出，政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)首先是"整體政府"，然后是"智慧組織型政府"，最后是"數(shù)據(jù)賦能型政府"，不但要對(duì)外賦能，還要對(duì)內(nèi)部賦能。

　　數(shù)字化組織：數(shù)據(jù)應(yīng)用正加速向傳統(tǒng)領(lǐng)域拓展?jié)B透，賦能商業(yè)模式與組織創(chuàng)新。如商業(yè)模式B2C向C2B變遷，如果不了解用戶就沒(méi)法找到自身價(jià)值，做好生產(chǎn)要以消費(fèi)者為中心，基于新的基礎(chǔ)設(shè)施，以定制創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，形成大規(guī)模的事實(shí)化、社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)前國(guó)家治理、社會(huì)治理、數(shù)據(jù)治理相互交織、融合發(fā)展，政府?dāng)?shù)據(jù)治理是通向治理能力與治理體系現(xiàn)代化的必由之路。楊冰之講到，政府是最復(fù)雜、最多層級(jí)、涉及面最高、事物最多樣、人員規(guī)模最大、消耗社會(huì)資源最多的社會(huì)管理組織。在數(shù)據(jù)環(huán)境下，（政府的）組織運(yùn)作再分配要基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、管理、運(yùn)維、服務(wù)和決策展開(kāi)，組織/部門存在的價(jià)值判斷之一是產(chǎn)生數(shù)據(jù)、分享數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、決策服務(wù)，組織/部門/機(jī)構(gòu)的設(shè)立存廢標(biāo)準(zhǔn)是用數(shù)據(jù)說(shuō)話、數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　數(shù)字化案例：數(shù)據(jù)也會(huì)引發(fā)組織變革，包括組織體系、協(xié)作體系、服務(wù)體系、管理體系和產(chǎn)品體系等?；谥腔蹍f(xié)作的組織新物種——我能，可帶來(lái)幾個(gè)重大變化：①?gòu)摹叭斯苋恕钡健叭藥腿恕?，管理更多是賦能，告訴成員規(guī)則，為其賦能；②從提防到分享，越分享越擁有，越奉獻(xiàn)越獲得，分享跟數(shù)據(jù)的特征類似，數(shù)據(jù)是越用越多、越用越好，在使用中不斷增值、質(zhì)量不斷提升，所以組織要強(qiáng)調(diào)分享、奉獻(xiàn)；③全員參與、激發(fā)創(chuàng)造，形成千個(gè)賦能點(diǎn)，把個(gè)人智慧形成全民智慧（全智創(chuàng)造），有很好的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制和凈化動(dòng)機(jī)。

　　我能平臺(tái)采用“平臺(tái)+數(shù)據(jù)+咨詢”的服務(wù)模式，向個(gè)體與組織提供基于業(yè)務(wù)的深度協(xié)作、基于數(shù)據(jù)的資產(chǎn)增值、基于價(jià)值的資源盤活等平臺(tái)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、咨詢服務(wù)等，對(duì)組織和個(gè)人進(jìn)行全方位一站式數(shù)字化賦能，包括智慧協(xié)同辦公、創(chuàng)建協(xié)作組織、評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)、商機(jī)智能匹配、行為績(jī)效激勵(lì)、輔助經(jīng)營(yíng)決策等。

　　我能平臺(tái)還是一個(gè)生態(tài)，我們希望可以賦能智慧組織的聯(lián)盟。我能平臺(tái)通過(guò)構(gòu)建精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、高效的數(shù)據(jù)互聯(lián)體系，從“供給側(cè)”和“需求側(cè)”兩端發(fā)力、“建平臺(tái)”與“用平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)，建立面向多層次、多渠道、多主體、多角色的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體多方入駐、參與，不斷優(yōu)化組織與組織、組織與個(gè)人的資源配置效率，形成共生時(shí)代多方參與、開(kāi)放合作、資源富集、賦能共益的智慧組織聯(lián)盟新生態(tài)和超越傳統(tǒng)組織邊界的社會(huì)化生態(tài)。

　　為什么要用我能？其能助力提升生產(chǎn)效率、員工能力、內(nèi)部融資率、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值率、員工積極性、企業(yè)合作機(jī)會(huì)、信息交流和共享、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等，也能幫助降低資金風(fēng)險(xiǎn)率、客戶流失率、領(lǐng)導(dǎo)者壓力、員工流失率、企業(yè)衰退率、信息化投資成本、整體風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等。

　　最后，楊冰之董事長(zhǎng)引用習(xí)近平總書記的講話與大家共勉。“這項(xiàng)工程極為宏大，零敲碎打調(diào)整不行，碎片化修補(bǔ)也不行，必須是全面的系統(tǒng)的改革和改進(jìn)，是各領(lǐng)域改革和改進(jìn)的聯(lián)動(dòng)和集成，在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化上形成總體效應(yīng)、取得總體效果?！薄?xí)近平

　　本次培訓(xùn)反響熱烈，得到了學(xué)員們的一致好評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后，許多學(xué)員意猶未盡，紛紛與楊冰之董事長(zhǎng)互換聯(lián)系方式并進(jìn)行了深入交流。