9月16日，由人大商學院和中國農業銀行北京總行聯合主辦的中國農業銀行2020年“對公業務數字化轉型”專題培訓班在北京舉行。作為特邀專家，國脈集團董事長，我能創始人楊冰之做了題為“數字化轉型：理論與實踐之淺見”專題培訓，并與參會人員開展了深入討論。

培訓現場

國脈集團董事長，我能創始人楊冰之

　　在培訓中，楊冰之先生首先從數據角度，深度分析了數據價值，他表示，數據是嵌入人類進化進程的新變量，思維方式和要素選擇中都將加入數據維度。數據正在重塑當今時代資源觀，數據資源價值凸顯。數據已成為人類社會發展最重要資源。對人類社會發展各種要素和運營規則產生重要挑戰，各種制度和文化要適應這種新趨勢。數據利用能力成為人類文明進步的嶄新標志。同時，為了讓大家更深刻的理解數據，楊冰之先生從為數據資產賦值、為數據服務賦能、為數據治理賦權角度細化講解數據，從內涵、價值、要求、意義四個方面全面分析數據體系，提升大家對數據的認知，感受數據的力量。數據如水，上善若水，至善若數；數據如風，無處不在。

　　接著，楊冰之先生帶領大家探索數字社會，講述了數字社會的發展歷程，分享了數字社會4。0 六大基本特征和主要趨勢。他表示，數字社會是人類共同的美好新家園。在數字社會4。0中，數據重新定義世界，數據價值和作用將進一步發揮，對現實社會的滲透與改造持續增強；進入數字社會需要新平臺，它是進入數字社會的諾亞方舟。“我能”正是這樣一個新平臺，它擁有五“新”價值體系：①新物種（我能）：新工具、新平臺、新生態；②新人類（知識網紅）：新知識、新技能、新存在；③新服務：數據定義、場景驅動、跨界協作；④新價值：用戶股東、數據資產、能貝體系；⑤新世界：SO（智慧組織）、數字社會、規則體系。

　　然后針對數字化轉型，楊冰之先生以組織變革為切入點，詳細介紹了數字化轉型的理念、思維，并從大數據、物聯網、數據資產等數字化轉型要素，進行了深入淺出的講解，以及面對數字化轉型的策略與挑戰。他還特別分享了國脈數字化轉型實踐的五個方面和四點經驗。針對數字化組織，楊冰之先生表示數據賦能商業模式與組織創新，數據應用正加速向傳統領域拓展滲透。并從組織管理體系角度，分享了如何利用數據全面賦能企業成長，以及如何采用新的經營方式打造智慧組織。此外，他還分享了智慧城市的數據圖景，包括數據激活城市形態進化的賦能點、城市數據生態體系構建等。

　　最后，楊冰之先生分享了“我能”整個平臺的設計理念，具體介紹了“我能”魔方、活動、問卷、考試等價值模塊，以及“我能”的幾大賦能場景，多角度，全方位讓觀眾全面深刻認知“我能”，并對銀行對公業務數字化轉型提出了具體建議。他表示，當前數字經濟發展，對銀行對公業務的數字化提供巨大的發展契機。想要掌握銀行數字化轉型方向，需要明確用戶畫像，進行需求分析，實現服務創新。在數字化轉型引導上采用金融服務+數據賦能的模式。在客戶管理方面以及客戶質量考察方面可利用“我能”平臺，建議可與我能共同形成面對客戶的數字化轉型與金融服務融合方案，推進對公業務數字化轉型！授課結束后，楊冰之先生同全體學員進行了互動交流。

　　此次培訓內容豐富全面、觀點獨到、易于理解，得到了參會人員的高度好評。無論是對數據的重要優勢與數據賦能分析還是數字化轉型成功經驗的分享都讓參會人員深受啟發，對下一階段業務戰略需求、金融服務數字化轉型等工作的開展具有很強的借鑒指導意義。