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杭州市政府數(shù)字化轉型工作監(jiān)管平臺項目

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案例綜述

一、項目背景

      為全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會、省委十四屆六次全會和市委十二屆八次全會精神,以習近平網(wǎng)絡強國和數(shù)字中國戰(zhàn)略思想為指導,深入落實省、市政府數(shù)字化轉型決策部署,深化政務改革。國務院辦公廳關于印發(fā)《2020年政務公開工作要點》的通知國辦發(fā)〔2020〕17號。其中明確指出規(guī)范考核評估。地方各級政府信息公開工作主管部門要認真梳理本級政府績效考核體系中政務公開各項指標,根據(jù)新形勢新要求予以調(diào)整完善。


二、項目內(nèi)容

       以指標最小顆粒度為核心開展指標梳理、指標數(shù)據(jù)獲取,考核賦分進行考核結果的可視化分析。通過系統(tǒng)獲取標準化考核數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源標準化管理,同時為數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘提供數(shù)據(jù)基礎。從而實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)抓取、自動賦分、考核結果實時呈現(xiàn)并進行可視化分析。


三、解決問題

  1. 重點工作落實不到位。指標缺少明確的責任人;

  2. 數(shù)據(jù)采集較為原始。目前采用人工報送或人工填報的方式;

  3. 數(shù)據(jù)更新不及時。指標數(shù)據(jù)采集方法采用人工或系統(tǒng)填報;

  4. 數(shù)據(jù)準確性不高。指標數(shù)據(jù)采集方式未能標準化;

  5. 數(shù)據(jù)分析缺失。指標數(shù)據(jù)采集后,未進行相關統(tǒng)計分析工作。


客戶價值

  1. 依托動態(tài)化的最小數(shù)據(jù)元,實現(xiàn)考核指標的層層分解

  2. 提供可配置的賦分規(guī)則,實現(xiàn)多樣化業(yè)務需求

  3. 多場景可視化分析,滿足多層級用戶可視化需求

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責任編輯:admin

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